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打造团队执行力-为企业赋能

【课程背景】

在人力资本日益增加的现实下,大部分管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来,从自己做事到管理他人做事,从单打独斗到带领团队,从小范围沟通到跨部门协作。原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;原来只要做一件事情,现在要负责N件事情;原来是听人指挥, 现在要不断地向上司请示、与同级商量以及带领下级。

如果说一家公司失败了绝对不是因为钱的问题,而是团队出了问题。公司成功和失败永远是团队的问题,不需要找“竞争激烈、政策因素、市场因素”,我们就找人的原因,业绩不行就是团队出了问题,就是团队负责人的问题。

企业不同,团队不同,管理之道相同。管理技能不是每个人天生就具备的,从事管理工作必需接受管理技能的培训,通过培训他们管人、理事、定目标、做沟通、会开会的能力,可以快速地提高组织工作效率与企业效益,进而为企业赢得市场竞争的优势。

系统化的提高企业中基层管理人员的管理技能,才能帮助企业更好实现组织的战略目标。

【课程收益】       

理解正确的执行定义与作用
熟悉执行的四大核心要素
6
步执行的保障万能公式
避免进入执行过程的三大误区
中层执行文化
中层执行思维及观念
中层执行人才的特质
利用四种武器来修炼执行力。

【课程特色】

讲授  测试  练习——气氛活跃,富有感染力。

小组讨论  案例分析——方法、工具、案例、内容鲜活。

录像观摩  游戏——学以致用。

 

【课程对象】企业中层管理人员

 

【课程时间】二天         

【课程大纲】

第一部分:执行环境篇
一、环境的重要意义
到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己? 
我们的行为会不会受到客观环境的影响
在公司里面如何打造环境?是谁让企业利润降低了? 
为什么打造企业的结果执行力需要总裁第一推动? 
结果执行力是自上而下还是自下而上? 
二、结果执行力的环境——构筑执行环境及打造商业人格
为什么而学比学什么更重要! 只有搞清楚心中的敌人,才能有真正的突破!
一个企业只要三种人:敬业的人,职业的人,专业的人
核心的两个管理问题:
1
、如何打造结果执行力人才? 
2
、如何打造有结果执行力的制度?

 

第二部分、结果执行力
1、结果执行力的步骤1:明确结果——(明确任务)
流程简单:如何把工作流程分解成简单的动作 
策略简单:如何让员工简单有效地领会公司策略? 
2、结果执行力的步骤2:一对一负责——(明确责任)
如何让员工不用打折扣,无限重复就是力量 
如何让部属很快看到业绩成果 
3、结果执行力的步骤3:执行解码——(听话照做)
执行关键:在解码要简单,管理的根本流程化
照做流程如何让员工接受任务时不用创新,听说照做就行
4、结果执行力的步骤4:无缝检查——随时待检 
员工执行力的表现原理:只做你检查的,不做你希望的执行力是检查出来的
5、结果执行力的步骤5:修正完善——检讨总结
如何组织别开生面的头脑风暴,运用课程中创造力的思考工具,发动个人及团队寻找方法 
6、即时激励
如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力

第三部分、结果执行力标准
结果执行力标准
1、军队管理------“只要结果” 
我要你努力,我更要你出成效” 
2、结果说明价值 业绩证明能力 
朱可夫为什么半天换三将? 柳传志为什么讲述黄永胜的故事?
3、责任保证结果 问题到此为止 
谁丢了五圣山,谁为朝鲜的历史负责? 
4、执行力是做事,结果力是做成事。 
领导力+责任力+执行力+学习力=结果力。 
5、结果出于积极行动,结果出于勤奋努力 
无论是老板不懂管理,还是同事不配合 
无论是产品质量有问题,还是市场不景气 
都不是你不提供结果,不创造价值的理由


第四部分、结果执行力原则 
打造中层、基础执行力
为什么团队创业时激情澎湃,成功后却出现平庸? 
为什么你每天感到危机四伏,而你的团队却麻木?
为什么队伍几倍的扩充,而效益却没有几倍的骤增? 
为什么总是苦口婆心地劝告,却很少干脆地换人?
为什么你主张人性,却没有换来员工的自觉性? 
为什么曾经狼性十足的团队,现在却成了羊群 
为什么企业的条件越来越好,员工反而容易找很多借口? 
为什么年初的计划,到年终就泡汤了
为什么总裁的指令,到了部门就走样、打折了? 
为什么自己很厉害,而你的员工却不成长? 
为什么不知不觉下属的责任就跑到你的身上? 
为什么下属说你是老好人,领导却说你心太软 
为什么有功劳就说是自己的,有过错就说是下属的?
第五部分、结果执行力要点
猴子管理法
现状:
为什么我们做经理的累得要死,可下属却没事干呢? 
为什么那么多下属喜欢凡事都请示你?
为什么你应更多地思考战略,却每天被迫琐事缠身? 
为什么老总会一竿子插到底?
解决之道:
每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题:回避风险。
所有的执行在管理层面上都可以总结为一点:责权利的对等。
责任是一只猴子,如果你不懂、你就要加班加点工作。 
主管的永远都要记住时间守恒定律:
指导员工:以终为始,不当保姆, 
下属犯了错,你罚一万,但他给你带来的损失一定超过十万

 

第六部分、结果执行力人才
三大标准
执行型人才到底有什么样的特质? 
为什么很多执行型企业家都没经过很高等的教育,
执行型人才与学历有关系吗?与薪酬有关系吗?与性格有关系吗? 
现在与你走得最近的人,一定与你走得最远吗? 
到底什么样的人与我们走得最远? 
是不是老总不懂管理,就是我们不做结果的理由? 
是不是别人不配合你,就是你不执行的理由? 
应该从哪些方面来打造执行人才? 

第七部分、结果执行力方向
客户价值
为什么员工每天很忙,但是不知道结果应该给谁? 
什么是企业执行的方向
为什么有的企业赚的越多,反而离成功和持续越远
企业真正的竞争是在价格上竞争还是不战而屈人之兵? 
为什么决定企业长盛不衰、基业长青的是客户。 
为什么员工自认为在做结果,但实际上做的工作没有价值? 
为什么客户总是流失,而我们却束手无策? 
为什么企业内部推诿责任,互相扯皮?

 

第八部分、结果执行力文化
一:先敢干后能干------面对困难和挑战,我们选择什么态度? 
二:先大家后小家----没有合作军队是乌合之众,不合作企业怎样? 
三:众志成城------军魂是战斗力保证,企业文化就是我们军魂 

四、先好报后好人
从思维方式上强化结果执行力:果因关系与因果关系两种思维会带来不同的结果 
五、先目标后方法
从目标意识上强化结果执行力:是目标决定方法,而不是方法决定目标 
六、先速度后完美
从相对速度观念看结果执行力:结果执行力要求人们在行动中追求完美 
七、绝对服从 
如何在做到沟通要充分,决定要服从” 
如何建构不依赖于任何制度的服从文化 
如何做到服从目标、服从领导、服从变化、服从结果


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